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新产品开发企划案

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发表于 2016-9-23 15:33:28 | 显示全部楼层 |阅读模式

 产品开发是每一个企业单位必须面临的一项重大工作项目,新产品开发企划案做的好与坏能够直接影响新产品投放市场以后的市场反应。在科学技术飞速 发展的今天,在瞬息万变的国内国际市场中,在竞争越来激烈的环境下,开发新产品对企业而言,是应付各种突发事件,维护企业生存与长期发展的重要保证。新产 品的开发可以促使企业迅速占领市场、树立企业品牌策略、做市场的领导者、使用多元化战略,降低公司运营风险、增加产品组合。这也是很多企业走入稳步发展过 程中寻找到的一个新的突破点。那么到底该如何研发一款新产品,企业应该做好怎样的新产品开发企划案呢?今天就来给大家简单的介绍一下。



   新产品研发企划的的基本步骤:

   1、立项阶段

   体现产品经理核心功能的阶段,对于产品需求确定,核心功能提炼。产品提出讨论,输出MRD,与技术、业务、资源的可用性,同时确定产品参与人员,沟通是产 品经理的一项职能,如何将所有的参与人员集合一起共事,如何更有效的沟通,明确各自的职责。更希望将产品聚焦于可以满足80%用户需求的解决方案,而非 20%的用户需求。

   2、设计阶段

   设计阶段的首要任务就是将产品周期确认,周期是产品经理需与各部门人员配合确定的。产品、交互、UI、视觉、开发、测试等人员在设计阶段更多的是个溶合过 程,信息的溶合,目的的明确,同时对于各自工作的明确。产品经理在做出PRD后更多的是与其他人员中的交流与沟通,同时文档的迭代,这个阶段是让所有的人 员知道这个产品的核心及功能,交互根据文档出高保真原型,UI根据文档找到产品的表现形式,开发知道产品的核心力体现在哪,技术难题以及实现方式等,测试 除了了解产品外对于产品的测试重点及难点掌握。运营则知道这个产品亮点及产品特征等,“好产品是运营出来的”,越早让运营介入产品只有好处。

   3、开发阶段

   “工欲善其事,必先利其器”。从服务器的部署开始,到最后的代码存档迭代,都将是开发人员做为主导的阶段,同时对于产品开发周期的确定。产品经理更多的协助开发了解产品功能,测试需配合开发做单元测试、压力测试等。运营则是更多的是配合内容数据的提供。

   4、测试阶段

   当产品经历过初审,接下来的工作就交给了测试,黑盒、白盒测试,以及三轮产品测试。第一轮测试发现产品bug,第二轮测试围绕着bug、以及优化展开,经 过第三轮测试过后产品已经归类为较稳定版本。在三轮测试中测试人员需时刻保持着沟通协作,与技术、产品、UI等,这是个磨合的过程,同时也是质量把关过 程。

   5、上线阶段

   这也是beta阶段,这也是开启产品市场的阶段。但在上线前需对产品的代码、系统接口监控、系统维护方案、数据清理等,上线评估阶段需经过市场、产品、运 营、开发、测试等对于上线做出整体评估后才能正式上线运营。同时对于上线后的跟踪,日志分析、服务器监控等,同时从日志分析出做出产品调整同时产品运营计 划表制定。

   6、磨合阶段

   经过上线阶段的数据分析,以及数据日志的分析,程序等调整,对于产品做出优化,对于用户常见的问题及反馈做出调整,这阶段更多的是产品与用户的磨合,做到更好的用户体验。

   7、运营阶段

   软文?广告?产品上线后的工作都将是围绕着用户展开的,如何让用户第一时间用上产品,如何让用户知道产品,如何抓住用户……提供优秀的用户体验,让用户喜 欢上产品,爱上产品,离不开产品,这是运营的能力,同时也是运营人员对产品的信任,同时应证一句话“好产品是运营出来的”。为用户提供产品帮助,软件产品 更多的是产品使用说明书,而web更多的是FAQ,减少用户“为什么”。

   8、总结阶段

   学会总结,学会分析,学会批评,产品上线后需要对产品做出个阶段的总结,不论是产品上的,还是人员相互配合上的,有摩擦,有不同的见解在产品过程中是常见 的,但出发点一定是围绕着产品,提出意见,产品二期改进及规划,这都可以做为总结阶段讨论的重点,以及如何加强沟通协作,如何做好产品运营。



   二、新产品开发企划案:

   1、新产品开发前期市场调研:

   如今在我们的生活中很多行业的竞争都是非常激烈的,因此对于其中的企业来说如果不能够吸引消费者的注意力大的话,是很容易被淘汰的。而事实上,随着如今市 场的变化,很多的企业在更新换代的时候都是非常频繁的,因此不少的企业都是非常热衷于开发新的产品的。而在这个过程中,市场调研的作用开始得到大家的重 视,每一次新产品的开发都离不开它。

   市场调研项目:

   ①市场多维细分

   ②主要竞争品牌的战略定位

   ③竞争品牌优势分析

   ④主要竞争品牌的战略目标

   ⑤主要竞争品牌的战略路径

   ⑥确立企业竞争突破的机会分析

   2、新产品开发的种类划分

   ①全新新产品。是指利用全新的技术和原理生产出来的产品。

   ②改进新产品。是指在原有产品的技术和原理的基础上,采用相应的改进技术,使外观、性能有一定进步的新产品。

   ③换代新产品。采用新技术、新结构、新方法或新材料在原有技术基础上有较大突破的新产品。

   ④技术引进新产品。是直接引进市场上已有的成熟技术制造的产品,这样可以避开④自身开发能力较弱的难点。

   ⑤独立开发新产品。是指从用户所需要的产品功能出发,探索能够满足功能需求的原理和结构,结合新技术、新材料的研究独立开发制造的产品。

   ⑥混合开发的产品。是指在新产品的开发过程中,既有直接引进的部分,又有独立开发的部分,将两者有机结合在一起而制造出的新产品。

   3、新产品开发构思创意

   所谓产品构思创意,就是形成用文字描述的产品点子,许许多多的产品点子按照某种规范存放就形成了思想库。一般来说,企业的研发部(R&D)负责建立并维护产品思想库。对于商家来说,产品思想库的建立非常重要,因为它是企业源源不断推出新产品的源泉。

   新产品开发构思创意的方法:

   ①品质分析。包括:多维分析、功能分析、效益分析、用途分析、检查表、品质扩展、模拟产品试验、系统分析、独特性能分析、等级设计、弱点分析等等。这类方法的依据是:新的设想可以通过分析已有的产品而获得。

   ②需求分析。包括:综合列表法、问题分析、缺口分析、市场细分化、相关品牌归类等等。这类方法的注意力集中在需求上,可以通过研究长期使用某类产品的企业或个人获得启示。

   ③关联分析。包括:两维矩阵、形态学矩阵、强制关联、类推、自由联想等等。这类方法是强迫或刺激我们驱动大脑用新的或不寻常的方式去看待事务,寻找事物之间新的联系,而不是常规联系。

   ④发展趋势分析。包括:自由遐想、起因趋向、趋势预测法、趋势区域、热门产品、报纸、假设方案等等。这类方法主张应从对付未来工作和生活环境的预测来刺激新产品的设想。

   ⑤群体创造力。包括:头脑风暴法、多学科小组法、集思广益法、德尔菲法、思考箱、集体笔记本法等等。这类方法主要是基于这样一个假定:解决统一问题,个人创造力不如群体创造力,因此这类方法主要针对激发群体创造力来设计的。



   4、新产品定位策略:

   产品定位策略是指企业对经营的产品赋予某些特色使产品在用户中树立某种特定的形象.因此企业在进入国际市场时必须对产品进行合理定位即确定哪些产品作为投放市场的对象。

   新产品定位策略方法:

   ①功效定位,即在广告中突出产品的特殊功能,使该商品在同类产品中有明显的区别和优势,以增强选择性要求。如药物牙膏,有的突出防治牙疼的功效,有的突出防治牙周炎,有的突出防治牙根出血。

   ②品质定位,即在广告中突出商品的良好的具体品质,如宣传丁基橡胶自行车内胎的功能时,强调打气一次,保持三个月的优良品质。性能、定型、用途等方面与同类产品相近时,突出强调产品廉价的特点。这是在同质同类产品竞争中击败对手的一种有效方法。

   ③市场定位,即把产品宣传的对象定在最有利的目标市场上。

   5、新产品命名策略:

   ① 新产品一定要测试。对此观点最好的注释是“没有正确的测试,就没有传播权”,这就是80%的新品上市不注重概念测试,想当然做市场,最终导致失败的致命症结所在。

   ② 新产品名称要吻合主品牌个性和形象。新产品的产品形象终归要算在主品牌的头上,不要让新产品影响主品牌的正面形象。

   ③新要紧扣新产品独特的USP。

   ④新产品名称要迎合目标消费群的利益点。

   ⑤产品名称要易记、易懂、易识别、易听、易上口。比如海尔的王子系列产品,美的空调的星系列产品。

   ⑥新产品名称要有正面效应。

   ⑦新产品名称要容易产生联想(相关性)。

   ⑧新产品名称要简洁。

   6、新产品营销策略:

   ① 定价策略

   ② 形象设计策略

   ③ 产品上市广告策略

   ④ 产品销售渠道策略

   以上就是先知品牌营销策划公司给大家整理的新产品开发企划案,希望能够给大家带来帮助。如果您有任何新品开发及营销、策划方面的需求均可联系先知品牌。


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